مشاوره مدیریت سازمانی

سازمان شما چه مسیری را تاکنون پیموده و چه مسیری را پیش رو دارد؟ ساختار بهینه سازمانی دقیقاً به چه معناست و چگونه بهبود می‌یابد؟ راهبردهای ارزش‌آفرین مدیریتی در سازمان چگونه ترسیم و پیاده‌سازی می‌شوند؟

بینش نظام‌مند و سوابق طولانی ما، راه دشوار ارزش‌آفرینی را برای مدیران هموارتر می‌کند. از آسیب‌شناسی و عارضه‌یابی ساختارهای موجود تا معماری دقیق سازمان براساس مزیت رقابتی، حضور ساط، الهام‌بخش و تغییر‌آفرین است.

از جنبه‌ای دیگر، ماهیت پٌرنوسان بازار اقتضا می‌کند سازمان‌ها برای تضمین رشد و بقایشان، راهبردهای “توسعه سازمانی” را جدی بگیرند و از طریق سازوکارهایی نظیر ادغام و هم‌افزایی، اتحاد و مشارکت و … مرزهای نوین سازمانی خود را تعریف و تثبیت کنند.

تنظیم قراردادهای پیچیده و پٌرجزییات، تدوین آیین‌نامه‌ها و بررسی‌ جامع فرآیندهای حقوقی از دیگر خدمات ما برای جامعه مدیران صنعتی و اقتصادی است.

ساط تا واپسین پله کامیابی، همنورد گام‌های شما در مسیر رشد، بقاء و فرازمندی است.

خدمات ما در حوزه مشاوره سازمانی به طور عمده در سرفصل‌های زیر ارائه می‌شود:

  • مدیریت توسعه سازمانی
  • طراحی نظام مدیریت استراتژیک
  • معماری سازمانی
  • تحقیقات بازاریابی
  • ارزیابی ویژه due diligence

  • مدیریت توسعه سازمانی

شرکت‌های موفق با هدف دستیابی به درک بهتری از مزیت‌ها و شناسایی شیوه‌های مطلوب برای توسعه آتی خود همواره در حال رصد کردن استراتژی‌ها و پرتفوی خود می‌باشند. استراتژی‌های ادغام و هم‌افزایی که به درستی و در زمان مناسب اتخاذ گردد می‌تواند عاملی در جهت ایجاد مزیت رقابتی و بخشی از برنامه بلندمدت ارزش‌آفرینی شرکت‌ها به حساب آید.

  • ادغام و هم‌افزایی

تحقیقات نشان می‌دهد که بسیاری از ادغام‌ها و ترکیب‌های هم‌افزایی، سرانجام موفقی نداشته و موفق به ایجاد ارزش برای سهام‌داران و ذینفعان آن نشده است. از سوی دیگر واضح و مبرهن است که در شرایط کنونی بازار و محیط اقتصادی آشفته، اتخاذ سیاست‌های ادغام و هم‌افزایی، به شکل مناسب آن می‌تواند عاملی در ایجاد مزیت رقابتی برای شرکت‌ها به حساب آید.

  • واگذاری

چه در دوران رشد اقتصادی و چه در دوران رکود، اغلب شرکت‌ها نگاه سیستماتیکی به پرتفوی خود دارند و در این رابطه یکی از مباحثی که همواره در دستور کار بررسی شرکت‌ها قرار می‌گیرد، مقوله واگذاری بخشی از پرتفو می‌باشد

  • اتحاد و مشارکت

امروزه مقوله اتحاد و مشارکت به شدت بخش مهم و پیچیده‌ای از استراتژی‌های شرکت‌ها را به خود اختصاص داده است. این دو مقوله می‌توانند تا حد زیادی در شرایط نامطمئن اقتصادی و در راستای دستیابی به فرصت‌های رشد مورد استفاده قرار گیرند.

  • طراحی نظام مدیریت استراتژیک

اصولاً موفقیت یک سازمان، بستگی به آگاهی آن سازمان از محیط کسب و کار که در آن فعالیت می‌کند دارد. درک وضعیت کنونی و آتی این محیط کسب و کار و همچنین تصاحب و حفظ مزیت‌ها و پرهیز از معایب و تهدیدهای آن در این موفقیت نقش به سزایی خواهد داشت.

  • تحلیل روندهای اثرگذار در محیط داخلی و خارجی

ما به پارامترهای قدرتمند اقتصادی اثرگذار بر محیط کسب و کار در طول 5 تا 10 سال آینده توجه ویژه داریم. علاوه بر اطلاعات و گزارش‌های اقتصادی و اجتماعی منتشر شده توسط نهادهای رسمی کشور، تحلیل‌گران اقتصادی ما کمک می​کند تا کارفرمایان ما با آگاهی از شرایط محیطی، نسبت به تدوین و یا تفییر استراتژی‌های خود اقدام نمایند.

  • شناسایی فرصت​های رشد و توسعه

تجربیات و ابزارهای ما در این زمینه به کارفرمایان کمک می​‌کند تا ضمن شناسایی و تحلیل وضعیت فعلی عملکردشان، خود را با برترین​های داخلی و بین‌​المللی کسب و کار مربوط با هدف الگویابی و الگوسازی مورد مقایسه قرار دهد.

  • تدوین استراتژی‌​های کسب و کار

ما به کارفرمایان خود در مراحل طراحی، آزمون، پالایش و اجرای استراتژی‌​ها کمک می​‌نماییم. مدل​‌های خلاقانه ما در تعادل با کارفرما شامل برگزاری کارگاه، مشاوره مستمر و تشکیل کمیته‌​های راهبری و کارشناسی به ما این اجازه را می‌​دهد تا کارفرمایان خود را براساس نیازهای‌شان هدایت نماییم.

  • تحلیل ذینفعان

در محیط‌​های کسب و کاری که نظارت​‌ها، قوانین و مقررات دارای پیچیدگی‌​های روزافزون می‌​باشد، ما به کارفرمایان خود کمک می​‌نماییم تا به شکلی روشن و منسجم، پیام‌​ها، بازخوردها و انتظارات طیف گسترده‌​ای از ذینفعانشان را اعم از نهادهای قانون​گذار و ناظر، مشتریان، سهامداران و جامعه را دریافت دارند و نسبت به خلق راه​ حل‌​های متقابل و ارزشمند اقدام نمایند.

  • معماری سازمانی

ساختار تشکیلاتی یک سازمان یا شرکت، نشان​دهنده توانایی‌​های آن سازمان در اجرای استراتژی‌​ها و واکنش سریع نسبت به تغییرات محیطی می‌​باشد. ما بر این باوریم که ماهیت یک سازمان اساس مزیت رقابتی آن می‌باشد. به همین دلیل بر کارآیی سازمانی و تعهد کارمندان به طور همزمان تأکید می​‌کنیم. بر این اساس ما به کارفرمایان خود کمک می​‌کنیم تا به شکل فعالانه‌​ای نسبت به حل پیچیدگی‌​های سازمانی، حذف بوروکراسی‌ها و فعالیت​های موازی اقدام نماید. تجربیات ما در این زمینه ابزارهایی را به وجود آورده است که به شیوه‌​ای خلاقانه در ارزیابی شرکت​‌ها و تحلیل موفقیت ​آمیز آنها به منظور دستیابی به کارآیی بالاتر مورد استفاده قرار می​‌گیرد.

  • طراحی سازمان

در طراحی سازمانی، ما با بررسی نقاط قوت و ضعف ساختار سازمانی موجود نسبت به طراحی یک ساختار سازمانی قدرتمندتر می‌​پردازیم. در بررسی وضع موجود ابزارهای آسیب‌​شناسی و عارضه​‌یابی ما حوزه​ه‌هایی از ساختار سازمانی کنونی که دارای چالش هستند، شناسایی می‌​شوند.

  • برقراری ارتباط بین ساختار سازمانی، استراتژی‌ها و تحقق بخشیدن به ارزش​‌ها

این مهندسین مشاور در فرآیند طراحی و معماری سازمانی توجه ویژه​‌ای به اولویت​‌های استراتژیک و عملکردهای کلیدی هریک از واحدهای کسب وکار خواهد داشت. پس از نهایی‌​سازی مراحل طراحی سازمان، شیوه‌​های پیاده​‌سازی ما کمک می​‌کند تا کارفرمایان ما به سرعت به ارزش​‌های اقتصادی ناشی از طرح سازمانی جدید پی ببرند.

  • تمرکز بر طرح فوقانی سازمان در ایجاد ارزش

بسیاری از مدیران، نسبت به بخش​های زائد و از کار افتاده سلسه مراتب سازمانی خود به ویژه در سطوح بالایی سازمان نگران می‌​باشند. رویکردهای ما در این خصوص اختیارات و مأموریت​های صریح، روشن و ارزش‌​آفرینی را برای بخش​‌های مذکور تعریف می​‌کند. برای مثال، همکاری در هماهنگ​‌سازی عملکردهای کلیدی سازمان و یا پیشبرد اقدامات استراتژیک مشخص

  • پاسخگوئی

از طریق طراحی دقیق فرآیندهای مدیریت عملکرد، این اطمینان حاصل می‌​گردد که کلیه واحدهای سازمانی از معیارهای روشنی در اندازه‌​گیری عملکرد برخوردار می‌​باشند. ابزارها و چارچوب‌​های تصمیم‌​گیری قابل ارائه از سوی ما، کمک شایانی به تعیین فرآیندها و پاسخگوئی در سازمان خواهد نمود .

  • فعال کردن مشارکت گسترده سازمانی

دستیابی به یک مشارکت بزرگ در سرتاسر سازمان در ارتباط با مواجهه با مشتریان، توسعه محصولات، خلاقیت و … می​‌تواند ارزش​‌های فوق​‌العاده‌​ای را به وجود آورد. ما با استفاده از ابزارهای تحلیلی خود، فراتر از ساختار سازمانی و با هدف نشان دادن تأثیر ارتباط غیر رسمی

  • تحقیقات بازاریابی

مقوله بازار پایه و اساس شکل‌گیری و نهادینه کردن هر کسب و کاری محسوب می‌شود. در هر بازار نیازها و خواسته‌هایی وجود دارد که تشخیص و نحوه برآورده ساختن آن‌ها از طریق فرآیندی صورت می‌پذیرد که به آن بازاریابی اتلاق می‌گردد. اگر سازمان‌ها و شرکت‌ها قصد دارند تا در محیط هر روز در حال تغییر به شکلی پویا و ماندگار فعالیت نمایند، ضرورت دارد کسب و کار خود را به نحوی مطلوب مدیریت نموده و گسترده فعالیت‌ها خود را در بازارهای داخلی و خارجی از طریق تحقیقات و برنامه‌ریزی بازاریابی ارتقاء و بهبود بخشند. خدمات مهندسین مشاور سنجش امکان طرح در ارتباط با تحقیقات بازاریابی شامل موارد ذیل است:

    • تحلیل‌های محیطی
    • تدوین راهبردهای بازاریابی
    • تقسیم​ بندی و تحلیل بازارها
  • ابهام‌زدایی در فرایند‌های تجاری Due Diligence 

در بسیاری از موافقتنامه‌های تجاری و قرارداد‌های مشارکت و سرمایه‌گذاری در یک پروژه، تنها پرداختن به جنبه‌‌های مالی، فنی و اقتصادی موضوع قرارداد نمی‌تواند به رفع چالش‌ها، دغدغه‌ها و ابهام ذهنی طرفین قرارداد منجر شود.

مهندسین مشاور سنجش امکان طرح با توجه به توان و تخصص خود اشکال مختلفی از خدمات ابهام‌زدایی را در قرادادهای ادغام و مالکیت، خصوصی‌سازی، خرید و واگذاری و مشارکت و سرمایه‌گذاری، به کارفرمایان خود ارائه می‌دهد.

  • ارزیابی میزان سازگاری
  • ارزیابی محیطی کلان
  • ارزیابی محیط قانونی
  • ارزیابی بازار
  • ارزیابی محصول
  • ارزیابی سازمان و مدیریت
  • ارزیابی سیستم‌های اطلاعاتی